A administração é responsável pela integridade do sistema de relatórios financeiros da empresa e pela preparação precisa e tempestiva das demonstrações financeiras e divulgações relacionadas. É responsabilidade da administração — sob a direção do CEO e do principal diretor financeiro da empresa — estabelecer, manter e avaliar periodicamente os controles internos da empresa sobre relatórios financeiros e os controles e procedimentos de divulgação da empresa, incluindo a capacidade desses controles e procedimentos de detectar e impedir atividades fraudulentas.
Planos operacionais e orçamentos anuais. A alta administração desenvolve os planos operacionais e orçamentos anuais da empresa e os apresenta ao conselho. A equipe de gestão implementa e monitora os planos operacionais e orçamentos, fazendo ajustes à luz de mudanças nas condições, premissas e expectativas, e mantém o conselho informado sobre desenvolvimentos e mudanças significativas.
Selecionar uma gestão qualificada, estabelecer uma estrutura organizacional eficaz e garantir um planejamento de sucessão eficaz. A alta gerência seleciona uma gestão qualificada, implementa uma estrutura organizacional e desenvolve e executa estratégias criteriosas de desenvolvimento de carreira e planejamento de sucessão adequadas à empresa.
Resiliência empresarial. A gerência desenvolve, implementa e revisa periodicamente planos de resiliência empresarial que fornecem a proteção mais crítica em vista das operações da empresa.
Identificação de riscos . A gerência identifica os principais riscos operacionais e de negócios da empresa, incluindo aqueles relacionados a desastres naturais, lacunas de liderança, segurança física, segurança cibernética, mudanças regulatórias e outros assuntos.
Preparação para crises . A gerência desenvolve e implementa planos de preparação e resposta a crises e trabalha com o conselho para identificar situações (como uma crise envolvendo a alta gerência) nas quais o conselho pode precisar assumir um papel de resposta mais ativo.